Должностные обязанности: 1.Обеспечение рентабельной, безубыточной деятельности вверенного филиала. 2. Осуществление торговой политики Предприятия в регионе расположения филиала. 3.Осуществление рационального распределения обязанностей между работниками Филиала, разделение функций, задач, действий, контроль за исполнением поручений и приказаний, поддержание необходимого уровня трудовой и исполнительской дисциплины. 4. Осуществление контроля за выполнением Плана продаж Филиала, выполнением персональных планов продаж Менеджеров по работе с клиентами. 5. Контроль за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечение их своевременного ремонта. 6. Участие в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей на Филиале. 7. Контроль ведения учета складских операций, установленной отчетности. 8. Представление интересов компании во всех учреждениях и организациях.

Частный бизнес, розничные торговые точки, участие в тендерах.

Должностные обязанности и достижения: 1. Распределение обязанностей и определение степени ответственности работников строительной организации. 2. Планирование и руководство деятельностью строительной организации. 3. Координация взаимодействия структурных подразделений строительной организации. 4. Контроль за соблюдением стандартов качества работы. 5. Представление интересов строительной организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами. 6. Выявление и анализ проблем в работе строительной организации и принятие мер к их разрешению. 7. Утверждение правил внутреннего трудового распорядка, графика отпусков, должностных инструкции, производственных инструкции и иных организационно-правовых документы. 8. Организация учета и обеспечение представления отчетности о деятельности строительной организации владельцу. 9. Принятие мер по обеспечению строительной организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. 10. Совместно с трудовым коллективом на основе принципов социального партнерства обеспечение разработки, заключения и выполнения коллективного договора, соблюдения трудовой дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников строительной организации.

1. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование гибкого и мобильного производства товаров и услуг, быстро реагирующих на нововведения и изменение рыночной ситуации с учетом социальных и рыночных приоритетов. 2. Обеспечение правильным сочетанием экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. 3. Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных законодательством прав, поручение ведения отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. 4. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. 5. Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления. Результат: Лучшие продажи по Казахстану из 5-ти дирекций, пилотный проект по открытию самого крупного магазина по всей сети в Казахстане, организация и внедрение выездных продаж.

Должностные обязанности такие же как на предыдущей должности. Результат: Увеличение объема продаж, значительное сокращение недостач, увеличение сети магазинов.

1. Принятие мер по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, формированию благоприятной психологической атмосферы в коллективе. 2.Совместно с трудовыми коллективами, обеспечение на основе принципов социального партнерства разработки, заключения и выполнения коллективных договоров, контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины, работа по развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. 3. Определение политики, стратегии деятельности организации и механизм их реализации. 4. Обеспечение постоянного увеличения прибыли филиала, бесперебойной и эффективной работы, организации, планирования и координации деятельности торговых объектов. 5. Контроль за техническим состоянием торговых помещений, сохранность товаров и оборудования, товарные остатки, продвижение и продажу товара, знание персоналом технологии заказов, приемки, выкладки, продажи товаров, методов учета товарных остатков, соблюдение стандартов обслуживания клиентов, ведение кассовой документации, ассортимент и количество товаров, расходную часть бюджета. 6.Осуществление контроля за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов. 7. Анализ и оценка экономических показателей продаж, товародвижения, качества обслуживания покупателей, маркетинговые программы, ведение ассортиментной и ценовой политики. Выявление слабых мест и путей совершенствования работы. Результат: Усовершенствование и отладка бизнес процессов, подбор квалифицированных кадров, перевыполнение плана продаж.

1) осуществление рациональной организации сбыта продукции организации, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами (контрактами); 2) Обеспечение участия отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведение маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию организации, перспектив развития рынков сбыта; 3) Организация подготовки и заключения договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок; 4) Обеспечение контроля за выполнением подразделениями организации заказов, договорных обязательств; контроль за состоянием запасов готовой продукции на складах; 5) Осуществление разработки и внедрения стандартов по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций; 6) Принятие участия в организации выставок, ярмарок, выставок – продаж и других мероприятиях по рекламе продукции; 7) Организация оптовой торговли выпускаемой организацией продукции; 8) Координация деятельности складов оптовой продукции, руководство работниками отдела. Результат: Расширение внешнеэкономических связей, продвижение деятельности филиалов в Германии и Китае, развитие сети магазинов строительных материалов.

Функции:  Руководство и контроль командой торговых представителей (15 человек) категории ВС по трем направлениям : 1) NESTLE -Нескафе, Нестле шоколад, Магги, каши Быстров, сухие завтраки 2) FOOD - Маккофе, Балтимор, Кальве, чай, растительное масло 3) PC - бытовая химия, Dove, Sunsilk, Rexona, АХЕ, Pepsodent, Domestos  Составление отчетности – продажи по брендам, отчет по проводимым акциям, темп продаж, начисление бонусов DSPM и таргетным точкам, начисление з/п торговым представителям  Анализ активности конкурентов – мониторинг цен, проводимых акций, новой продукции  Выставление задач торговым представителям – задачи по каждой торговой точке, контроль за их соблюдением Результат: Создание эффективной команды из компетентных и успешных торговых представителей с сильно развитым корпоративным духом. ежеквартальное выполнение плана продаж. повышение квалификации торговых представителей (систематическое проведение специальных тренингов, в том числе изучение невербальной коммуникации). Разработка специального курса для новичков (для более ускоренного вникания в дела, а так же в цели и стратегию компании)

Функции: Продвижение на внутренний рынок реализуемой продукции (продукция следующих брендов – «Nestle», «Calve», «Балтимор», «Dove», «Sunsilk», «Rexona» и др.) Заключение договоров с крупными предприятиями и торговыми точками области Контроль за соблюдением условий договоров и дополнительных соглашений ключевыми партнерами (АО «КазЦинк», ТОО «Айтас-Маркет», ТОО «Revel», ТОО «ВАКО») Контроль за проведением рекламных и иных акций Проведение презентаций новой продукции Результат: Увеличение объема продаж в работе с ключевыми клиентами порядка 30-40%. Увеличение общей базы клиентов, заключение дополнительных договоров с крупными предприятиями города.

Функции:  Маркетинговые исследования рынка, тарификация  Оценка конкурентоспособности предприятий  Определение доли рынка, занимаемого компанией  Анализ структуры потребителей  Анализ доходов от предоставляемых услуг  Работа с СМИ  Развитие и продвижение услуг предоставляемых АО «Казпочта» Результат: Внедрение пилотного проекта по предоставлению новых перспективных услуг. Налаживание тесных партнерских отношений с рекламными агенствами и СМИ города. Разработка нового вида отчетности по развитию маркетинга в филиале.

Функции:  Снабжение, учет, анализ продаж товаров почты  Разработка мероприятий по увеличению качества предоставляемых услуг.

Бухгалтерский учет

Финансово-Экономический Госрегулирование/Экономист-менеджер государственных структур, Диплом обычный/бакалавр