Открытие дистрибьютора с нуля

Руководство отделом продаж филиала DSS канал табачная продукция компании ВАТ, Выполнение показателей продаж на 110%, набор сотрудников и установка краткосрочных и долгосрочных задач.

Управление каналом собственной розницы в Восточном Казахстане. За время работы налажена и оптимизирована деятельность по г. Усть-Каменогорск и региону в целом ( уменьшена текучесть кадров, достижения по выполнению плана и перевыполнение продаж относительно прошлого года). Увеличение доли рынка до 73.1% относительно конкурента. Прохождение тренинга Global pass, и систем управления Our SoBC.

Работа с регионами

выполнение плана продаж

Заключение договоров, в том числе с помощью государственных закупок, вплоть до поступления денежных средств на банковский счет. Расчет рентабельности проектов, снабжение

Прием, складирование и учет продукции, управление персоналом склада. Ведение документации по реализации продукции, количеству и качеству отгрузки.

Увеличение объема продаж путем привлечения новых клиентов и каналов сбыта. Разработка и внедрение мотиваций для клиентов и сотрудников, подбор и обучение персонала. Руководство отделом сбыта + отделом Логистики по г. Зыряновск. Выполнение плана продаж на 148 % по торговой сети г. Зыряновск, на 118% по предприятиям гос обеспечения. Прогноз перевыполнения плана на октябрь месяц 2009г.

И.О. директора филиала. Руководство отделом продаж Филиала. Рациональная организация бизнес процесса в Восточном регионе Казахстана. Выполнение целей компании по продажам, маркетинговым мероприятиям, и другим ключевым показателям деятельности филиала. Набор и обучение навыкам продаж и основ мерчендайзинга штата отдела сбыта. Поиск, проведение переговоров и заключение договоров с потенциальными партнерами. Отслеживание 301 счета (консигнации). Предоставление отчетов руководству.

Разработка и внедрение мотиваций для клиентов и сотрудников, подбор и обучение персонала. Передача ТМЦ на склад дистрибьютора.Проведение ревизии на складе дистрибьютора, подписание актов сверки. Проведение маркетинговых программ для дистрибьютора. Постепенный переход процесса работы от дистрибьютора к представительству компании.

Увеличение объема продаж путем привлечения новых клиентов и каналов сбыта. Выход в другие районы Восточно-Казахстанской области

Увеличение объема продаж путем привлечения новых клиентов и каналов сбыта.

Проведение общих и локальных ревизий в сети магазинов Cash&Carry «Аймар». Составление отчетов по недостаче и излишкам продукции. Работа с «Забывчивыми» клиентами.

Работа торговыми представителями. Обучение торговых представителей навыкам продаж. Снабжение производственного отдела.

Работа с торговыми точками по достижению целей компании по продажам, наличию продукции, рекомендованных цен и наглядности продукции.

Экономический